来源：江苏省电力公司 田伟钊        2006-11-11 16:58

    11月11日，江苏省电力公司总经理费圣英听取了镇江供电公司总经理张龙、党委书记郦明先的工作汇报，并与镇江公司领导班子成员进行了座谈，强调科学发展、优质服务。
    费圣英充分肯定了镇江供电公司领导班子的工作，表扬了镇江公司积极与市委、市政府沟通联系，实现相互理解的工作方法。他希望镇江公司领导班子正视当前经济形势。从今年十月到明年十月将是经济发展困难时期。同时，也要看到这是一个战略发展的机遇，抓住这个机遇，加快战略项目的发展，能得到各级政府的大力支持，能拉动内需。要认清规律，经济发展的低潮之后就是发展的高潮。国家电网公司已下达了今年追加投资规模的要求。费圣英强调，一定要科学发展电网，强化优质服务。500kV以下的输电线路和变电站都要超前考虑升压的条件，避免重复修建的浪费。今后35kV和110kV都要取消，积极推进20kV的应用。现行的110kV和35kV的系统原则上不再兴建。现行35kV、110kV和变电站都是重要的战略资源，要通过升压改造用好。费圣英要求，镇江供电公司结合实际贯彻省公司的规划要求，对于政府和企业迫切要求发展的项目，要采取积极迎上去的态度和方法，实现双赢，利人利已。要灵活而不失原则的支持政府和其他行业的发展。对于电网基本建设的问题，费圣英提出，要实事求是、注重安全，讲求科学的态度。不一定强求冲刺。既要抓紧时间干活，又要减轻基层员工的工作强度。现场可以安排成“两班倒”的方式。今后电网建设投资项目的规模、进展的速度，要从规划这个源头上加以调控。用以大于上级下达投资任务20%的弹性系数分解下达任务，这样即便个别地方出现这样那样的困难，不能完成指标，但其他的地方能够顺利的超额的完成，也能实现全局上的平衡，100%的完成上级下达的投资计划。
    费圣英强调，当前反映一线缺员是个普遍现象，但总体上我们的人力资源还是富裕的。要激励人才向一线流动。要认真落实分配向一线倾斜的政策。省公司人力资源部年底要检查各单位是否落实了一线员工收入是机关同类人员1.5倍的政策落实情况。同时，要探索通过加强培训实现更多人员向一线配置的方法。苏州电校增设一个转岗到一线人员的培训部门，例如:学财会的大学生或其他人员是否可以充实到营销口子上。营销口子上学电力运行知识的人员也可以转到运行岗位上工作。总之就是通过培训挖潜实现人力资源平衡。